霸王茶姬赴美上市，新茶饮“东方星巴克”能走多远？

□姚季(yáojì)吴（云南师范大学） 近日，我国知名茶(chá)饮品牌霸王茶姬(chájī)在美国纳斯达克上市，成为中国新茶饮赴美(fùměi)第一股。鲜为人知的是(shì)，茶饮界“一姐”霸王茶姬的起源是在云南昆明。从昆明五一路做起来第一家店，到如今(rújīn)全球6000多家门店，再到现在成功登陆纳斯达克，品牌创始人(chuàngshǐrén)更是将霸王茶姬描述为“东方星巴克”，市值逼近60亿元。但是(dànshì)，在光鲜背后，“东方星巴克”仍面临着诸多问题：国内市场的激烈内卷；海外市场扩张的供应链难题；以及是否真正对标星巴克的品牌文化壁垒。作为消费者和关注者，我不禁(bùjīn)要问：霸王茶姬的”东方星巴克“梦究竟(jiūjìng)是一次虚幻的华尔街之旅，还是可持续的商业未来？ 2017年，创始人张俊杰在昆明五一路开设了(le)第一家门店，借助国风文化塑造的品牌(pǐnpái)调性以及“原叶(yuányè)鲜奶茶”的差异化和明星单品“伯牙绝弦”（累计销量超6亿杯）迅速出圈。之后并飞速(fēisù)开设加盟店，从2017年到2024年，共开设分店6640家，仅仅八年时间就超越了许多老牌(lǎopái)茶饮品牌。首先，加盟店飞速的扩张带来的不单是品牌的知名度——在霸王茶姬飞速扩张时，不少(bùshǎo)加盟商普遍反映：由于店面过于密集，单体店面盈利(yínglì)能力下降。在2024年，华东地区的加盟商甚至表示要18个月才能做到回(huí)本。 再者，创始人声称对标星巴克，文化(wénhuà)叙事能否撑起(qǐ)野心？霸王茶姬(chájī)创始人张俊杰多次强调要打造(dǎzào)“东方星巴克”，不仅在门店设计上(shàng)借鉴星巴克的“第三空间”理念，并且尝试构建类似星巴克的茶饮社交场景。然而星巴克的护城河不仅仅(bùjǐnjǐn)是咖啡，更是其(qí)全球化的品牌文化和用户忠诚度。相比之下，霸王茶姬的“国(guó)风化叙事”能否被国际市场接受仍是未知数。况且霸王茶姬目前的海外布局仍主要集中于东南亚，而欧美市场尚未落地。星巴克在中国花了20年才建立起大众对它的高端品牌认知(rènzhī)，霸王茶姬想要复制这一做法，不仅要解决东西方口味差异，还要面临供应链和运营成本的考验。 最后(zuìhòu)，国内茶(chá)饮市场现今已步入了疯狂内卷的(de)时代，起初霸王茶姬以“原叶鲜牛奶”的差异化起家。现在，瑞幸、古茗、蜜雪冰城等品牌纷纷推出类似产品，甚至打(dǎ)起价格战。此外，还有许多的新兴茶饮品牌雨后春笋般涌现，进一步压缩市场空间。 霸王(bàwáng)茶姬的赴美上市无疑是一次(yīcì)中国茶饮行业里程碑式的行动，但是真正的考验才刚刚开始。一方面，霸王茶姬需要平衡规模与盈利的关系(guānxì)，避免开店越多盈利越差的现象。另一方面，霸王茶姬必须找到自己独特的品牌文化(wénhuà)，坚持品牌文化自信，不能一味模仿星巴克。最后面对国内市场(shìchǎng)的疯狂内卷，霸王茶姬必须站稳脚跟，推出自己的风格(fēnggé)，总是依赖爆款单品并非长久之路。 总之，作为(zuòwéi)年轻消费者，我们固然希望(xīwàng)中国品牌走向世界，但也希望霸王(bàwáng)茶姬(chájī)在华尔街的资本浪潮中保持清醒。毕竟，如果真的想要把霸王茶姬做成“东方星巴克”，品牌方关注的不能只是市值60亿的这串数字，更是全球消费者对霸王茶姬的认可。 本文为红辣椒评论原创文章，仅系作者个人观点，不代表(dàibiǎo)红网立场。转载请附(fù)原文出处链接和本声明。